TTverde


Бизнес училище: Време е да приемете нов подход към работата от вкъщи

В последния си Колона Business School , сериен предприемач, CBE, професор по предприемаческа практика и сътрудник в Кралския колеж в Лондон, Стефан Алеш-Тейлър , разглежда защо работата от вкъщи може да не е мечтата, която всички си мислехме – и как един добър лидер може да помогне на своя екип да се адаптира.

Има една фраза, която използвам от време на време: „Хамстерът е мъртъв, но бягащата пътека все още се върти“. Разбира се, това е клише – означава, че всичко се движи, но има нещо гнило в основата – но ми харесва.

В случая имам предвид работя от вкъщи . Не говоря за това в контекста на правителствените насоки, а по-скоро като недостойното признание за „напредък“, което се дава. Това са новите дрехи на императора и според мен са опасни по много начини.

  Стефан Алеш Тейлър
Професор Стефан Алеш-Тейлър

Преди Covid 7% от работната сила в Обединеното кралство е работила от вкъщи, в момента това е около 40%. Случайно това е същото като САЩ днес. Мнозина смятаха, че ще бъде страхотно. В края на краищата пътуванията до работното място обикновено са приятни (или поносими) само ако сте в почти празен влак/самолет/път. Без съмнение офис политиката и полиграфският тест биха показали истината за презрението, което изпитвате към повечето хора, които работят за вас и тези, за които работите – особено в лоши дни. Спомените от онези дни изглежда остават по-дълго от хубавите, нали?

Знам, че някои от вас наистина го обичат. В края на краищата, някои хора се радват на дърворезба на сапун, правене на снежни кълба и оформяне на дървета като хоби. Няма нищо лошо в тези дейности, но признайте факта, че сте в малцинство. Преди блокирането 60% от всички служители съобщаваха за положително психично здраве (това е достатъчно лошо), сега са само 28%. Удовлетворението от работата и мотивацията за работа са в канавката. Повишените нива на стрес и неспособността да се контролира балансът между работата и личния живот нарастват. Мога да продължа, но вие схващате картината.

  основи на бизнеса

За тези от вас на ръководни позиции, както споменах преди, вашият стил на управление и осъзнаване на хората като хора на първо място и след това като колеги от работата трябва да са на преден план. Трудно е да накараш хората да не донесат проблемите си на работа с тях, ако прекарат цял ​​ден по долнище на пижами, гледайки своя съпруг/партньор/дете/куче/раздразнени златни рибки да се плъзгат покрай тях по време на вече стресиращо обаждане в Zoom – напомняйки им за каквото и да е домашно проблемът е в нуждата от тях.

Слушал съм „експерти“ да говорят банални фрази за това как да поддържате мотивацията на „работната си сила“, когато работят от вкъщи. Неща като „свържете се отново с визията си, предизвикайте ги като екип, създайте график с неща за вършене, настройте инструменти за споделяне“. Любимото ми беше „купете качествен лаптоп“. Смях се. Опитайте се да включите това в разходите си този месец.

Нищо от горното не е лошо, разбира се. Но истината е, че получаваме сериозен и нов разкол на работното място – и всички знаем, че вече има достатъчно сложности. Малцина са толкова опасни за нашето благополучие и това на нашия бизнес, колкото работата от вкъщи. Щетите, които могат да бъдат нанесени на психичното здраве на тези служители, които не се наслаждават на изолацията и звука на тишина, когато не са в Zoom или телефонно обаждане, ще надхвърлят границите на тяхната работа и кариера. Депресията не удря часовника.

  бизнес коронавирус

За някои лидери четенето на стаята е лесно, разбирането на езика на тялото е лесно и управлението на хората чрез слушане на това, което не казват, също е лесно. Нито едно от тях не е лесно на екрана на компютъра или при разговор, неизменно споделяно от други. Не искате да създавате работа за себе си или да преследвате проблем, който все още не можете да откриете или видите, така че продължавайте.

Моето послание този месец към онези, които заемат ръководни позиции, тъй като на всички ни е наредено да работим от вкъщи за втори път, е, че ако на вас ви е лесно да работите от вкъщи, въпреки външния вид, много от вашия екип няма да е така. Ако на вас ви е трудно, на много от тях също. Това не е просто нещо, с което всички трябва да се примирите. Ще трябва да действате. Това ще изисква от вас да помислите много добре за това къде са всички те в тази криза от лична гледна точка и как това се отразява на работата им като следствие от тази нова реалност. Независимо дали вашият бизнес е неблагоприятно засегнат или не, пандемията се върти около всички, всеки ден.

Няма универсален размер за всички при този тип подход, няма едностранни упражнения за изграждане на екип или задачи за изпълнение. Въпреки това, което казват експертите, ние никога не сме били тук преди. Ще се използва индивидуален подход, базиран на вашето собствено разбиране за вашия екип, за да сте сигурни, че – точно под носа ви – няма да пропуснете унищожаването на стремежа и ентусиазма на страхотни хора, може би не само за вашия бизнес, но също и за почти всичко останало.

Получете още бизнес съвети от професор Стефан Алеш-Тейлър тук .